主题教育开展以来，襄城国投公司坚持问题导向，把大胆“查”问题作为工作起点、主动“晒”问题作为思想燃点、全力“改”问题作为实践落点，在真查实改上下功夫，以检视整改成效检验主题教育成效，推动主题教育走深走实。

1.抓好专项整治工作。以省委巡视为契机，结合工程建设领域突出问题专项治理、国有企业领域突出问题专项整治工作，全面梳理起底，严查项目决策、招标投标、施工管理、资金使用管理等环节存在的问题，一体化推进补齐漏洞短板，建立工作台账、健全工作机制。目前，7个牵头巡视反馈问题已全部整改完成，自查自纠工程建设领域岘山花园东西区等项目未批先建问题、余家湖科创园建设一期项目未按时支付人工工资等7个问题已整改到位。同时，建立了工程招投标台账、往来资金台账，并进一步修订了《工程项目建设管理办法》《招标采购管理办法》《财务审核支付管理办法》等制度，对工程管理、资金管理进行严格监督约束。

2.强化重点工作监督检查。公司纪检监察部制定并印发《襄城国投公司关于开展监督保障重点工作高效推进的实施方案》，根据方案要求，公司纪委书记带队的监督检查组对各部门、子公司落实绩效考核制度以及党委会、董事会、总经理办公会议定事项，领导签批OA文件需落实事项情况进行监督检查，发现考核信息报送统计不实、考核打分与实际不符、OA文件落实不及时等3方面问题，已召开专题会研究，并与相关部门负责人进行谈心谈话，要求限期整改，切实提升“保落实”的工作执行力。

3.开展“作风建设”专项行动。深入开展重点整治“三不够、三不足、一扯皮、一违规”8个方面问题的作风建设专项行动。通过广泛收集问题线索全面查摆全体员工在一盘棋思想不够、执行落实不够、韧劲啃劲不够、合力不足、活力不足、方法不足、推诿扯皮、违规吃喝等方面问题，针对子公司襄源和粮贸公司未落实24小时值班值守制度、襄源博鑫公司处理OA文件不及时、传签文件不规范、天和兴业公司工程管理不规范、众鑫公司签订合同文件不及时等问题，累计下发督办通知6份，书面检讨4份，取消年度评先评优资格处罚4人次。