全区主题教育活动开展以来，襄城国投公司上下认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“谋划项目抓对接、签约项目抓落地、拟建项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓达效”的思路，牢固树立“抓项目就是抓发展”“项目为王”的工作理念，切实加快重点项目建设，持续推进公司创新发展、转型发展，为襄城经济社会高质量发展贡献国企力量。

一是分类实行清单管理。建立项目台账、问题清单、重点项目专项清单，确保实现项目建设“开门红”“半年红”“全年红”。二是定期调度项目进展。通过周例会、月调度、季考核的方式，全力推进各重点项目进展。三是专班攻坚研判项目推进难题。坚持问题导向，聚焦项目推进重点、难点、堵点，主要领导深入项目一线实地调研，邀请法律顾问、财务顾问参加重点项目分析研判会，防范化解项目实施风险，全力保障重点项目早建成、早投产、早达效。四是严格落实督查、考核、奖惩机制。将项目集中攻坚推进情况纳入项目责任人的年度考核。制定重点项目落实情况的监督检查结果，对纳入台账的重点项目进行全过程监督管理，作为绩效考核工作实绩评分依据。对工作力度不大、成效不明显、综合考核排名靠后的责任人给予通报批评；对不作为、慢作为、乱作为的严肃追责问责。

目前，公司承建的尹集C1-1还建房项目已完成具备分房条件；余家湖科创园二期5万吨磷酸铁项目于2023年6月投产，共3条生产线全部实现投产，110变电站建设完成已投入使用；襄城经济开发区标准化厂房23#楼项目于今年9月完工已交付项目方使用；襄城经济开发区绿色转型升级新社区建设项目计划2023年11月底启动建设；岘山花园还建房A、B地块项目、襄城区卧龙镇人居环境整治项目（道路一期）等重点项目正在有序推进。